A civil szervezetek működéséről sok szó esik, a bérezési gyakorlatukról azonban jóval kevesebb. A legtöbb alapítvány és egyesület eddig leginkább saját tapasztalataira, informális beszélgetésekre vagy feltételezésekre támaszkodhatott, amikor bérekről és kompenzációról gondolkodott.
Ezen változtathat a Bátor Tábor Alapítvány kezdeményezésére elkészült civil bérfelmérés, amely hosszú idő után ad átfogó, összehasonlítható képet a nonprofit szektor bérszintjeiről.
Azt régóta érezzük, hogy az üzleti szféra béreivel a legtöbb esetben nem tudjuk felvenni a versenyt, ugyanakkor arról nem voltak megbízható adataink, hogy pontosan mekkora ez a különbség
– fogalmazott Simon Detti, a Bátor Tábor ügyvezető igazgatója.
A felmérés megszületésének egyik fő oka éppen az volt, hogy a civil szervezetek számára is rendelkezésre álljon egy objektív viszonyítási pont. Az elmúlt években a nonprofit szektor működése jelentős lépéseket tett a professzionalitás és átláthatóság irányába: ma már többüknél ugyanúgy jelen vannak a tudatos HR-folyamatok, a pénzügyi tervezés vagy a vezetői kompetenciafejlesztés, mint a versenyszférában. Ehhez azonban szükség van arra is, hogy a szervezetek lássák, hol helyezkednek el a szektoron belül.
A kutatás elkészítése ugyanakkor komoly szakmai előkészítést igényelt.
A civil szervezetek eltérő struktúrában működnek, ezért sokszor ugyanazt a munkát más-más pozíciónév alatt végzik. A Bátor Tábor ezért a Larksol kutatócéggel közösen dolgozott azon, hogy a különböző munkaköröket egységes rendszerben lehessen vizsgálni.
Az egyik legnagyobb kihívás az volt, hogy az eltérő szervezeti struktúrákat közös nevezőre hozzuk, és valóban összevethető adatokat kapjunk
– emelte ki Lechner Beáta, az Alapítvány HR-vezetője.
A Larskol kutatócéggel végül közösen 63 munkakört határoztunk meg, és ők segítettek ezeket szintekbe sorolni.
A kutatásban összesen 26 civil szervezet vett részt, amelyek méretük, költségvetésük és a profiljuk alapján is széles képet adnak a hazai nonprofit világról. A résztvevők között nagyobb, országos szervezetek és kisebb alapítványok egyaránt szerepeltek, így a minta alkalmas arra, hogy különböző munkakörök és szervezeti szintek esetében is használható viszonyítási alapot adjon.
A felmérés egyik legfontosabb tanulsága, hogy a nonprofit és a forprofit szféra között elsősorban a magasabb szakmai vagy vezetői pozíciókban jelennek meg nagyobb különbségek. Simon Detti úgy látja, a felmérés „nemcsak helyzetképet ad, hanem döntéselőkészítő eszközként is szolgál, segíti a vezetőségeket abban, hogy megalapozottabban tervezzék meg a működésüket”. A Bátor Tábornál például egyértelművé vált, hol mozognak a bérek a szektor mediánja körül, és hol indokolt célzott bérrendezés egyes kulcspozíciókban.
A civil szervezetek nem tudnak versenyezni az üzleti szférával, ezért egyre nagyobb hangsúly kerül azokra az elemekre, amelyek hosszabb távon növelik a munkatársak elégedettségét és elköteleződését. A Bátor Tábor Alapítványnál is tudatosan építenek a nem béralapú juttatásokra. A rugalmas munkavégzés, a teljesítményalapú jutalmazás, a mentális jólléti programok, a vezetői képzések, a tanulmányutak vagy a szupervízió mind olyan eszközök, amelyek fontos szerepet játszanak a munkatársak hosszú távú elköteleződésében.
A bérezés kérdése ugyanakkor szorosan összefügg a finanszírozással.
A civil szervezeteknél a működési költségek – köztük a bérek – ugyanolyan fontos tételek, mint bármely más szervezetnél, ezekre azonban jóval nehezebb támogatást találni. A Bátor Tábor Alapítvány politikától függetlenül működik, és kizárólag vállalati, illetve egyéni adományokból tartja fenn magát. A tapasztalatok alapján a támogatók többsége szívesen áll konkrét programok mellé, miközben a működés finanszírozása kevésbé látható terület. Éppen ezért különösen fontos szerepet kapnak az adó 1 százalékos felajánlások, amelyek közvetlenül hozzájárulnak a működési költségek fedezéséhez.
A vállalati együttműködések terén is új irányok rajzolódnak ki. A cégek ma már nemcsak támogatói, hanem sokszor aktív partnerei is a nonprofit szervezeteknek. A Bátor Tábornál például mentális jólléti programokat, workshopokat és az élményterápia módszerére épülő csapatépítő alkalmakat is kínálnak vállalatok számára. Az ilyen típusú partnerségek egyszerre erősítik a cégek társadalmi szerepvállalását és támogatják a civil szervezetek fenntartható működését. Egyre inkább az látszik, hogy a vállalati és nonprofit együttműködések nem egyszerű támogatási viszonyok, hanem közös értékteremtésre épülő kapcsolatok.
A Bátor Táborról
Az idén 25 éves Bátor Tábor Alapítvány évente mintegy 5000 súlyos vagy krónikus betegséggel élő gyereknek és családtagjaiknak nyújt gyógyító élményeket. Ezeknek a gyerekeknek sok nehézséggel kell megküzdeniük, sokszor hónapokat töltenek a kórházban családjuktól és barátaiktól elszigetelve. A Bátor Tábor ingyenes programjain azonban erőt kapnak a gyógyuláshoz, önbizalmat az élethez. Rád is szükség van, hogy folytathassák munkájukat, és minél több súlyosan beteg gyerek élhessen át gyógyító élményeket! Bővebben itt olvashatsz az 1%-os felajánlás módjáról.
